2020年度，瑞達公司把思想引領、隱患整治、責任落實作為安全生產管理的重頭戲來抓，做好“三篇“文章，提高安全生產水平。
做好思想引領文章。召開每日車間現場會、月度安全生產推進會、季度安全培訓會，統(tǒng)一思想、明確目標，牢固樹立合規(guī)意識、執(zhí)行意識、精細意識和過程意識，增強安全生產的責任感和緊迫感，做到“五提升”：提升安全管理水平，提升部門履職意識，提升制度管理層次，提升體系運行能力，提升風險控制效果。
做好防控整治文章。堅持重心下移、關口前移，采取突擊檢查、明查暗訪、隨機抽查等方式進行拉網排查，加強“日巡查、周檢查、月督查”，堅持日常巡查制度，查看生產現場和重要危險源溶劑倉庫。每周對溶劑庫、設備電路、消防等重點領域、重點工序，進行重點查。對排查出的風險點，逐一梳理、建好臺賬，落實責任、限期整改。
做好責任落實文章。實施“一把手”工程，各部門一把手為第一責任人，做到專人專職，將責任細分到人到崗。建立健全“四種機制”，即工作報告機制、激勵機制、約束機制、應急救援機制。把安全生產納入部門月度考核，對安全生產情況及時檢查，跟蹤整改進度并通報，對不作為、亂作為的部門進行問責。